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预算的编制 提供各部门所需预算表格和参考数据 负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作 对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核
预算编制、执行分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算发布、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、持续监督
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
预算编制→公共支出预算的审核与批准→公共预算的决算→公共预算的执行 预算编制→公共预算的决算→公共支出预算的审核与批准→公共预算的执行 预算编制→公共预算的决算→公共预算的执行→公共支出预算的审核与批准 预算编制→公共支出预算的审核与批准→公共预算的执行→公共预算的决算
批准本级预算和本级预算执行情况的报告 监督本级总预算的执行 审查和批准本级预算的调整方案 具体编制本级预算、决算草案
预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作 跟踪、监控企业预算执行情况 对企业全面预算总的执行情况进行考核
预算编制 预算审批 预算执行 预算控制 预算考核 预算编制 预算执行 预算审批 预算控制 预算考核 预算编制 预算审批 预算执行 预算考核 预算控制 预算编制 预算执行 预算审批 预算考核 预算控制
批准本级预算和本级预算执行情况的报告 监督本级总预算的执行 审查和批准本级预算的调整方案 编制本级预算的调整方案
拟定预算目标和预算政策,制定预算管理的具体措施和办法 下达经批准的预算,协调解决预算编制和执行中的问题 考核预算执行情况,督促完成预算目标 编制预算
预算编制和审批 预算执行和评价 预算审批和评价 预算编制和评价
概预算编制与项目验收 项目建议、可行性研究与项目决策 概预算编制与审核 项目决策与项目实施
拟定预算目标和预算政策,制定预算管理的具体措施和办法 下达经批准的预算,协调解决预算编制和执行中的问题 考核预算执行情况,督促完成预算目标 编制预算
组织集团公司有关部门论证并决定年度经营目标 每季度初听取集团公司预算执行情况的汇报 根据集团公司的经营目标,审批集团公司年度预算。 审定集团公司预算编制的指导原则、编制方法和程序
单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度 单位应当合理设置岗位,明确相关岗位的职责权限 单位应当确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离 单位领导应当正确把握预算编制有关政策,并对预算编制相关人员保密