施工成本按成本构成可分解为-X题卡

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确定目标成本按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

材料设备成本计划管理费成本计划人工费成本计划不可预见成本计划施工机械费用计划

编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金在编制施工成本支出计划时，无须考虑不可预见费

单项工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分部分项工程施工成本

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费,材料费,机械费,间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示

直接费、间接费、利润、税金等单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成不管人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

半变动成本可分解为固定成本和变动成本延期变动成本在一定业务量范围内为固定成本，超过该业务量可分解为固定成本和变动成本阶梯式成本在一定业务量范围内为固定成本，当业务量超过一定限度，成本跳跃到新的水平时，以新的成本作为固定成本为简化数据处理，在相关范围内曲线成本可以近似看成变动成本或半变动成本

半变动成本可分解为固定成本和变动成本延期变动成本在一定业务量范围内为固定成本，超过该业务量可分解为固定成本和变动成本阶梯式成本在一定业务量范围内为固定成本，当业务量超过一定限度，成本跳跃到新的水平时，以新的成本作为固定成本为简化数据处理，在相关范围内曲线成本可以近似看成变动成本或半变动成本

施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本

材料设备成本计划管理费成本计划人工费成本计划不可预见成本计划施工机械费用计划

在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制的施工成本计划可以用 “时间一成本累积曲线 ”来表示

编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

直接费、间接费、利润、税金等单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

直接费、间接费、利润、税金等单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

在编制成本支出计划时，需要考虑不可预见费施工成本按照成本构成要素划分，可分解为人工费、材料（包含工程设备）费、机械费、间接费和税金编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划编制成本计划的关键是确定目标成本按进度编制的施工成本计划可以用“时间－成本累积曲线”来表示

编制施工成本计划可以利用控制项目进度的网络进度计划编制施工成本计划的关键是确立目标成本按进度编制施工成本计划可以用"时间－成本累积曲线"来表示在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

人工费材料费施工机械使用费管理费财务费

施工成本按成本构成可分解为（）。