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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
提高工作生活质量 制定必要的人力资源政策和措施 制定合理的工资政策 制定岗位分类计划
进行人力资源供求的调查 进行人力资源供求的预测 制定必要的人力资源政策和措施 使组织得到长期利益
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
人力资源规划一般指在5~10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3~5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
全国性人力资源规划 地区性人力资源规划 部门人力资源规划 某项任务或具体工作的人力资源规划
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量 外部专家应当承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信心来源
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划