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采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致 最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威胁到企业运作过程的效率和有效性 最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线 利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威胁
母公司对上述人员的工作拥有指挥权，并承担风险和责任 被派往子公司工作的人员的数量和标准由母公司决定 上述人员的工资由母公司负担 母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润
境外经营所在地货币管制状况 与母公司交易占其交易总量的比重 境外经营所产生的现金流量是否直接影响母公司的现金流量 境外经营所产生的现金流量是否足以偿付现有及可预期的债务 相对于境内母公司，其经营活动是否具有很强的自主性
公司分立分为标准式分立和衍生式分立 换股式公司分立会形成一个与母公司有着相同股东和持股结构的新公司 标准式分立不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况 标准式公司分立的子公司可以是原来就存在的子公司,也可以是为了分立考虑临时组建的子公司 解散式分立中母公司将自己的所有资产全部事先分解成一个个子公司才能完成最终母公司的自动消失
母公司对上述人员不拥有指挥权,子公司对上述人员的工作拥有指挥权,并由子公司承担风险和责任 被派往子公司工作的人员的数量和标准由子公司决定 上述人员的工资由子公司负担 母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润
在评价国外投资机会时，降低资本成本以反映政治风险。 在投资所在国销售产品。 用投资所在国的资本为其外国子公司融资。 组织子公司的运营，以便每一个子公司都像独立公司那样拥有价值。
母子公司业绩互相都不能用 子公司可以使用母公司的业绩 母公司可以使用子公司的业绩 母子公司互相都可以用
境外经营所在地货币管制状况 与母公司交易占其交易总量的比重 境外经营所产生的现金流量是否直接影响母公司的现金流量 境外经营所产生的现金流量是否足以偿付现有及可预期的债务 相对于境内母公司，其经营活动是否具有很强的自主性
母公司所在地的市级 母公司所在地的县级 分公司设立地的市级 分公司设立地的县级
对该类交易或事项完全按照国际财务报告准则进行处理。 对该类交易或事项完全按照国际会计惯例进行处理。 可以将境外子公司已经进行的会计处理结果，在符合我国企业会计基本准则的原则下，按照子公司所在地的会计准则进行调整后，并入境内母公司合并财务报表的相关项目。 可以将境外子公司已经进行的会计处理结果，在符合我国企业会计基本准则的原则下，按照国际财务报告准则进行调整后，并入境内母公司合并财务报表的相关项目。
母公司对上述人员的工作拥有指挥权，并承担风险和责任 被派往子公司工作的人员的数量和标准由母公司决定 被派往子公司工作的人员的工资由母公司负担 母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润
母公司对上述人员的工作拥有指挥权 被派往子公司工作的人员的数量和标准由子公司决定 上述人员的工资由母公司负担 母公司因派人员到子公司从事活动而从子公司获取利润 上述人员的工作责任及风险由子公司承担
中央企业 中央企业省属子公司 省属子公司所在地的财政部门 省属子公司所在地的国有资产监督管理机构
境外经营所在地货币管制状况 境外经营缴纳的税金 境外经营所产生的现金流量是否直接影响母公司的现金流量 境外经营所产生的现金流量是否足以偿付现有及可预期的债务 相对于境内母公司，其经营活动是否具有很强的自主性
总公司、子公司、分公司、控股公司 母公司、子公司、分公司、控股公司 母公司、子公司、分公司、避税地公司 总公司、子公司、分公司、避税地公司
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