工程项目风险分析结构的最底层可以作为使用-X题卡

风险分解结构的次底层风险分解结构的最高层风险分解结构的最底层风险分解结构的次高层

采集风险信息对风险进行假设分析识别和分析评估潜在的风险领域制定风险应对计划

流程图法不仅分析流程本身，也可显示发生问题的损失值或损失发生的概率风险初始清单是项目风险管理的检验总结，可以作为项目风险识别的最终结论经验数据法根据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险专家调查法是从分析具体工程特点入手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认

流程图法不仅分析流程本身,也可显示发生问题的损失值或损失发生的概率分析初始清单是项目分析管理的检验总结，可以作为项目风险识别的最终结论经验数据法根据已建各类建设工程与风险有关的统计数据来识别拟建工程风险专家调查法是从分析具体工程特点入手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认

最底层次底层次高层最高层

流程图法不仅分析流程本身，也可显示发生问题的损失值或损失发生的概率风险初始清单是项目风险管理的检验总结，可以作为项目风险识别的最终结论经验数据法根据已建各类建设工程与风险有关的统计数据来识别拟建工程风险专家调查法是从分析具体工程特点入手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认

流程图法不仅分析流程本身，也可显示发生问题的损失值或损失发生的概率风险初始清单是项目风险管理的阅历总结，可以作为项目风险识别的最终结论阅历数据法依据已建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程风险专家调查法是从分析详细工程特点入手，对已经识别出的风险进行鉴别和确认

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

任何工程项目都存在风险只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免购买保险是工程项目风险管理的主要手段风险管理的主要目的是提出风险应急预案

对风险进行假设分析识别和分析评估潜在的风险领域采集风险信息制订风险应对计划

项目风险的预测项目风险的防范项目风险的计划项目风险的分解

项目风险管理计划项目风险排序清单项目风险应对清单项目范围说明书项目风险分组结果

项目风险管理是一种项目主动控制的手段定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

分析风险的损失量确定风险因素确定风险量收集与项目风险有关的信息编制项目风险识别报告

工程项目风险分析结构的最底层可以作为( )使用。