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团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作 团队成员无后顾之忧 提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节 相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 容易实现项目管理权力平衡
提高工作效率与反应速度 团队成员无后顾之忧 信息回路比较简单 项目管理指令一致 团队工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
团队工作开始进入有序状态 团队工作效率有较大提高 团队成员彼此高度信任 开始形成团队文化 成员分工再适当优化后即可稳定
项目工作中的培训 项目开展初期的培训 人员配合训练 团队整顿
团队工作目标与任务比较明确,专人负责项目工作 团队成员无后顾之忧 项目内信息回路简单、交流充分 提高了工作效率与反应速度,比职能式结构减少了工作层次与决策环节
通过向员工提出要求提高工作效率 通过向团队提出要求提高工作效率 通过向个别员工和团队及时提供反馈来提高工作效率 通过向员工或团队及时提供反馈来提高工作效率
时刻提醒团队成员要完成的任务 有利于加强成员的团队意识 降低工作成本 提高成员工作效率 保证项目目标的实现
团队成员无后顾之忧 提高了工作效率与反应速度 团队的工作目标与任务明确 团队成员工作目标比较单一
团队成员无后顾之忧 提高了工作效率与反映速度 团队的工作目标与任务明确 团队成员工作目标比较单一
有利于加强成员的团队意识 时刻提醒团队成员要完成的任务 有助于对成员合理分工 提高成员工作效率 保证项目目标的实现