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现代库存控制的关键性突破在于放弃“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。( )

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在库存管理中采用CVA分析法分类其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类其中较高优先级是指经营活动中

关键性物资，不允许缺货. 基础性物资，但允许偶尔缺货比较重要的物资，允许合理范围的缺货可替代性高的物资，允许缺货

在库存管理中采用CVA分析法分类其基本思想是把存货按照关键性分成3~5类其中较高优先级是指经营活动中

关键性物资，不允许缺货基础性物资，但允许偶尔缺货比较重要的物资，允许合理范围的缺货可替代性高的物资，允许缺货

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类其中中等优先级属于经营活动中比较重要的物资因此

不允许缺货允许偶尔缺货允许合理范围内的缺货允许缺货

保证供应的标志有

库存周转即时配送的能力及速度缺货次数配送企业集中库存量

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中中等优先级属于经营活动中比较重要的存货因此

不允许缺货; 允许偶尔缺货; 允许合理范围内的缺货; 允许缺货

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类其中较高优先级是经营活动中的基础性物资因此

不允许缺货允许偶尔缺货允许合理范围内的缺货允许缺货

cva法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中中等优先级属于经营活动中比较重要的物资因此

不允许缺货；允许偶尔缺货；允许合理范围内的缺货；允许缺货。

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中较高优先级是经营活动中的基础性物资因此

允许偶尔缺货允许合理范围内的缺货不允许缺货允许缺货

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中中等优先级属于经营活动中比较重要的物资因此

不允许缺货允许偶尔缺货允许合理范围内缺货允许缺货

在库存管理中采用CVA分析法分类其基本思想是把存货按照关键性分成3~5类其中较高优先级是指经营活动中

关键性物资，不允许缺货．基础性物资，但允许偶尔缺货比较重要的物资，允许合理范围的缺货可替代性高的物资，允许缺货

现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应不缺货谋求保证供应而又是最小的储备量

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中较高优先级是经营活动中的基础性物资因此

不允许缺货允许偶尔缺货允许合理范围内的缺货允许缺货

cva法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中较高优先级是经营活动中的基础性物资因此

不允许缺货允许偶尔缺货允许合理范围内的缺货允许缺货。

CVA法库存的基本思想是把存货按照关键性分成3-4类其中较高优先级是经营活动中的基础性存货因此

不允许缺货；允许偶尔缺货；允许合理范围内的缺货；允许缺货

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