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传统型权力 魅力型权力 合理--合法型权力 知识型权力
领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力 领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力 员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力 组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力
组织结构的稳定性 组织中岗位职责的清晰程度 组织中员工的性别 岗位权力责任的综合性
传统型权力 魅力型权力 合理--合法型权力 知识型权力
有组织、指挥、安排厨房生产的权力 有诀定厨房班次、安排厨房各岗位人员的权力 有招聘及辞退的权力 有处理库存积压食品与原料的权力
知识性原则 职业化原则 非人格化原则 公职等级制和权力等级化原则
知识性原则 职业化原则 非人格化原则 D、公职等级制和权力等级化原则
在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任 按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位 以文字形式规定岗位特性 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离 管理人员在实施管理时的三个特点
知识性原则 职业化原则 非人格化原则 法定管辖范围原则
在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任 按照各机构,各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位 以文字形式规定岗位特性 在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离 管理者有固定的报酬
组织内部下属对上级的响应性 组织内部下属对权力的响应性 组织对环境的响应性 组织对服务的响应性
组织中高层的权力大于低层的权力总和 组织中的每个成员必须承担本人及所属下级的一切责任 任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰 组织跨度越大，管理效率越高 组织中的每个功能部门都是岗位职责与权力的统一体
湘公网安备 43130202000226号