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合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
合作伙伴模式的基本目的就是项目三大目标的控制 partnering 协议是工程合同签订以前，各项目参与方共同签署的 partnering模式的组成系统包括协议系统，评价系统和争议处理系统 partnering 模式中争议一般采用诉讼纠纷解决方式，成本较低 partnering协议是采用 partnering模式的起点
合作伙伴之间可能存在目标分歧 合作伙伴之间可能存在利益冲突 企业有可能丧失对技术的控制权 合作伙伴弥补了企业的资源和能力缺陷
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
战略性合作伙伴 普通合作伙伴 有影响力的合作伙伴 竞争性／技术性合作伙伴
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴 有影响力合作伙伴 战略性合作伙伴
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 提高了合作双方的机会主义行为
奥林匹克全球官方合作伙伴TOP 中国航天事业战略合作伙伴 中华人民共和国第十四届冬季运动会官方中国足球超级联赛官方合作伙伴 上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴
战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴
冬奥会会徽 奥运五环标志 冬奥会官方合作伙伴 奥运全球合作伙伴
有影响力的合作伙伴； 战略性合作伙伴； 普通合作伙伴； 竞争性/技术性合作伙伴
传统竞争关系和合作伙伴关系 合作伙伴关系和互利共赢关系 传统竞争关系和合作协调关系 价格竞争关系和互利共赢关系
各方自愿参加 高层管理的参与 信息保密 信息开放 合作伙伴协议是法律意义上的合同
湘公网安备 43130202000226号