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实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( ) 。

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扭转型  增长型  防御型  多种经营型  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司型  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司型  
集权  分权  混合型  母公司型  
同轴型多种经营  水平型多种经营  复合型多种经营  实业型多种经营  
同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制  副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制  非相关型多种经营战略宜实行母公司制  分析型战略宜采用事业部制结构  分析型战略宜采用矩阵式结构  
增大数量战略  扩大地区战略  纵向整合战略  适应新的战略  多种经营战略  
增长型  防御型  扭转型  多种经营型  
单一经营战略  相关型多种经营  非相关型多种经营  相连型多种经营  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
组织结构优先于战略起变化  在增大数量战略阶段适合采用简单的结构模式  在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门  在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式  在纵向整合战略阶段企业适宜采用矩阵结构模式  
扩大地区战略  纵向整合战略  增大数量战略  多种经营战略  
增大数量战略  扩大地区战略  纵向整合战略  多种经营战略  
扭转  增长型  防御型  多种经营型  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制  副产品多种经营战略宣采用分权的事业部制  非相关型多种经营战略宜实行母公司制  分析型战略宜采用事业部制结构  分析型战略宣采用矩阵式结构  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司型  
增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  多种经营战略  纵向整合战略  

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