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一般地.与集权的职能制结构相适应的战略是( ) 。

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与单一经营发展阶段相适应的是直线制  与产品多样化阶段相适应的是事业部制  与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构  与市场相适应的是直线职能制  以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构  
事业部制结构  直线职能制结构  矩阵制结构  集权制结构  
同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制  副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制  非相关型多种经营战略宜实行母公司制  分析型战略宜采用事业部制结构  分析型战略宜采用矩阵式结构  
集权的职能制结构  分权的事业部制结构  子公司制分权型结构  矩阵制组织结构  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
早期的层级结构  分权事业部制  矩阵结构  多维立体制结构  
集权的职能制结构  分权的事业部制结构  子公司制分权型结构  矩阵制组织结构  
应与追求收益最大化相适应  应与风险承受能力相适应  应与管理者的经营目的相适应  应与投资的多元化相适应  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
集权的职能制  分权的事业部制  混合型  母公司制  
同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制  副产品多种经营战略宣采用分权的事业部制  非相关型多种经营战略宜实行母公司制  分析型战略宜采用事业部制结构  分析型战略宣采用矩阵式结构  
评价整体性薪酬战略的内涵  使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应  将企业整体性薪酬战略的目标具体化  重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性  对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价  
矩阵  职能制  直线制  事业部  
分权的事业部结构  集权的职能结构  集权的事业部制  分权的职能结构  
宽度一般与墙厚相同,高度与砖的皮数相适应  宽度一般与墙厚相同,高度与砖的宽度相适应  宽度一般为砖长的倍数,高度与砖的宽度相适应  宽度一般为砖长的倍数,高度与砖的皮数相适应  

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