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在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织 在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很小 在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式，投标中标可能性就很大 在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是临时性组织
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，而是“交钥匙” 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的
建设项目总承包起源于亚洲 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务 设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
建设项目分包 建设项目单包 建设项目总承包 建设项目管理
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
拥有设计和施工力量可以专门承包某一类型的建设项目 拥有设计和施工力量可以专门承包某一体系的建设项目 在民用项目的建设中，项目总承包单位大多是永久性组织 只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业对设计单位和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
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