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通常适用于工程规模较大，技术复杂的大中型建筑安装工程 采用这种合同，承包方承担了通货膨胀风险 通常适用于工期在一年以上的建筑安装工程 通常适用于工期较短的建筑安装工程 采用这种合同，承包商只承担实物工程量.工期等因素的风险
承包商进行并负责工程的设计 承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力 承包商应负责办理项目的备案手续 承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求
业主项目负责人 业主的项目采购经理 承包商项目负责人 设备监理工程师
EPC模式相较于其他模式，能够给承包商提供相当大的弹性空间，同时也带来了更大的风险 在DB模式中，设计施工承包商承担项目的时间越晚，项目中的一切重大技术问题可以更加充分的解决，项目预算也更加明确，减少了承包商的风险，利于实力强的设计施工承包商发挥其自身技术优势，降低项目投资，增加利润 PMC模式主要应用于项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 以上说法全部错误
工期较长 规模较小 风险较大 愿承包该项目的承包商多
现代工程项目规模越来越大，技术新颖、结构复杂 工程项目总承包的逐渐推广 市场激烈竞争，技术更新速度加快 施工技术逐渐成熟，管理水平逐步提高 项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化
不与该承包商签约 与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算 与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求 不理会该承包商的情况，与他签约
是总承包商在中标后由业主签约的 是总承包商在中标后由总承包商签约的 通常是总承包商中标的条件 在项目实施过程中是由业主方直接管理的
项目规模 布局和地理位置 项目实施计划 工艺技术和人员配置
说明建设项目实施的根据 说明建设项目性质、规模和质量要求 确定承包商应承担并完成的工作 确定建设项目执行的技术标准和规范
项目规模大、工期长 项目的复杂程度低 愿意承包项目的承包商较少 项目的外部坏境恶劣
规模较大、建设周期较长、技术复杂的开发项目建设 只有少数承包商能够胜任的建设项目 公开招标的结果未产生出中标单位的建设项目 由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程
“竣工时间”系指专用条件中规定的，自开工日期算起，至工程或某分项工程(视情况而定)根据通用条件“竣工时间”条款规定的要求竣工(连同根据合同“竣工时间的延长”条款的规定提出的任何延长期)的全部时间 通常情况下，竣工包括：竣工试验获得通过，完成合同提出的、工程和分项工程按照合同“工程和分项工程的接收”条款规定的接收要求竣工所需要的全部工作 如果承包商无权提出延长竣工时间 由承包商(或以其名义)编制或负责编制的承包商文件或其他设计文件，其版权和其他知识产权应归承包商所有 如果检查、检验、测量或试验结果，发现任何生产设备、材料、设计或工艺有缺陷，或不符合合同要求，雇主可向承包商发出通知，并说明理由，拒收该项生产设备、材料设计或工艺。承包商应迅速修复缺陷，并保证被拒收的项目符合合同规定
减少参加投标的承包商或供应商的数量 控制项目成本 降低投标人之间的竞争 项目组织与管理 进一步发挥承包商或供应商的专长
审核设备安装所依据的技术标准及验收规范 审核承包商制定的设备安装技术方案和安、拆装措施，审核其经济合理性、技术可行性、安全可靠性，并提出审核意见 审核设备安装的工艺技术规范、质量水平是否达到安装合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装中的过程性结果 应对承包商报送的重点部位、关键工序的安装工艺措施进行审核 审核承包商的业绩
实施该变更的成本将全部由业主承担 业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之后再支付另一半 承包商将承担与该变更有关的全部风险 如果变更不大，承包商应该实施该变更
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