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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
总体战略 内外部环境和条件 各种相关因素 地理位置 战略内涵
职务分析 员工招聘 员工培训与能力开发 人力资源规划和计划 员工工作分配和调整
企业领导的才能 企业内部的优势 企业的劣势 企业外部环境提供的机会 企业所面临的外部环境的压力
总体战略 内外部环境和条件 各种相关因素 地理位置 战略内涵
企业内部因素评价矩阵 企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析矩阵 竞争态势矩阵一
内部环境分析 外部环境分析 差距分析 以上均不正确
它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础 从企业的全局利益和发展目标出发 对人力资源的开发利用 对人力资源的开展利用 提高和发展所作出的总体预测决策和安排
该方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析 该方法为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和能力方面优、劣势的有用信息 该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的 该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素
企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 存在未开发或者未饱和的市场 企业在现有经营领域十分成功 企业的主业属于正在迅速全球化的产业
SWOT矩阵 价值链分析 差异化模型 战略聚类模型
外部分析一般是对企业外部环境的分析，包括宏观环境、行业环境和经营环境 外部环境对应的是一种趋势，所有的企业都能从中获得好处或受到损失 外部宏观环境涉及的面十分广泛，因此进行外部分析时需要考虑所有的影响因素 进行外部分析时，应把重点放在寻找机会、远离威胁和战略选择方面
积极进取的增长战略 收缩战略 完全退出市场 多元化战略
商品消费的规模和结构 财政信贷状况 国家的宏观经济政策 商品的生产状况 运输能力的变化
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