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直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作 直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类 矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活 直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
直线式组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力 上、下级之间的关系不清楚 形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速 没有专业职能机构、人员为经理(厂长)作助手、参谋
协助领导处理各种事务，实现事务性助手职能 代替领导处理复杂事务，实现事务性协助职能 辅助领导制定正确决策，实现智能性参谋职能 参与领导制定方案活动，实现助手性基本职能
直线式组织机构 矩阵式组织结构 职能式组织结构 直线参谋式组织结构
直线型组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构
矩阵制结构 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构
直线式组织机构 矩阵式组织结构 职能式组织结构 直线参谋式组织结构
行政领导决策机构 行政领导执行机构 行政领导监督机构 行政领导辅助机构
行政领导主要是指部分个体 行政领导是一项活动过程 行政领导是一项从上至下的组织和活动过程 行政领导主要强调的是一种组织关系
行政领导机构 业务主管部门 依法独立行使评标职能的组织 公证机构
矩阵制组织结构形式 分部制组织结构形式 直线-参谋制组织结构形式 网络制组织结构形式
问题解决型组织结构 直线参谋式组织结构 职能式组织结构 跨专业组织结构
各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作 职能机构或人员对下级管理者无指挥权 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
矩阵制组织结构形式 分部制组织结构形式 直线-参谋制组织结构形式 网络制组织结构形式
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