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大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )2018

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工程总进度规划  工程总进度计划  项目进度控制系统  各子项目工程进度计划  各子项目质量控制计划  
控制性施工进度计划  施工总进度计划  子项目施工进度计划  施工总进度规划  
编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  分析工程实施条件  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
工程总进度规划  工程总进度计划  工程月(季)度计划  项目各子系统工程进度计划  各子项目工程进度计划  
工程实施条件分析  编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  
施工总进度规划  施工总进度控制报告  施工总进度计划  项目管理目标责任书  项目各子系统和各子项目施工进度计划  
工程项目建设总进度计划  总进度分解计划  设计准备工作计划  施工准备工作计划  各子项目进度计划  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划    
施工总进度计划  施工总进度规划  指令性施工进度计划  子项目施工进度计划  
工程项目建设总进度计划  总进度分解计划  设计准备工作计划  施工准备工作计划  各子项目进度计划  
项目总进度目标的论证  确定施工里程碑事件的进度  作为编制实施性进度计划的依据  作为编制子项目施工进度计划的依据  分解施工总进度目标  
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证,并对进度目标进行分解  控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据  对于特大型工程项目,它往往包括许多子项目,应该先编制施工总进度规划,以便进度目标逐层分解和细化  一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划  
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标  建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系  大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划  建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划  
工程实施条件分析  编制总进度纲要  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制多个不同的建设工程项目进度计划系统  

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