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施工总承包对合同管理具有的特点有( )。

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招标及合同管理工作量减小  业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约  业主方的招标及合同管理工作量较大  在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”  
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责  业主方的招标及合同管理工作量较大  对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理  业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小  
费用控制  进度控制  质量控制  合同管理  组织管理  
业主只需要进行一次招标  业主与施工总承包商签约  招标及合同管理工作量将会减小  业主需进行多次招标  招标及合同管理工作量将会增大  
业主方招标及合同管理工作量小  工程款项支付便捷  缩短建设周期  简化管理流程  
有利于边设计,边施工,缩短建设周期  业主对分包单位的选择具有控制权  施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价  建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理  所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利  
业主方招标及合同管理工作量小  工程款项支付便捷  缩短建设周期  简化管理流程  
业主方的招标及合同管理工作量较小  一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责  对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付  在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利  施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利  
业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多  业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大  业主要负责所有施工承包合同的招标、签约,招标及合同管理工作量大,对业主不利  业主只需要进行一次招标,与—个施工总承包单位签约,合同管理工作量大大减小  
施工单位数量较少,对业主合同管理有利  业主只需要一次招标,合同管理量较小  业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大  符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利  
施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标合同谈判签约工作,对业主有利  分包人工程款可由发包人直接支付,对施工总承包管理单位加强管理有利  分包人工程款可由施工总承包管理单位支付,对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利  业主方的招标及合同管理工作量较小  
招标及合同管理工作量减小  业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约  业主方的招标及合同管理工作量较大  在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”  

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