与利润中心的考核有关的是-X题卡

利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据

利润中心可控利润总额公司利润总额利润中心边际贡献利润中心负责人可控利润总额

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

利润中心贡献毛益公司利润总额利润中心可控利润利润中心负责人可控利润

投资中心是利润中心，但利润中心不都是投资中心利润中心不考核投入产出对比关系，投资中心要考核投入产出的对比关系利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心

可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

利润中心成本中心责任中心投资中心

公司利润总额利润中心可控边际贡献利润中心边际贡献利润中心部门边际贡献

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

投资中心不仅要衡量其利润,还要衡量其资产的投资报酬率投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益现金回收率属于投资中心的补充考核指标投资中心三大责任中心中的应用最为广泛

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

边际贡献总额负责人可控利润总额利润中心毛利税前利润

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

该中心的剩余收益该中心的边际贡献总额该中心的可控利润总额该中心负责人的可控利润总额

与利润中心的考核有关的是（）。