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指导性规划指标体系 约束性规划指标体系 目标性规划指标体系 核算性规划指标体系 调控性规划指标体系
预算目标的指标体系应体现公司总体战略 预算目标的指标体系不应包括投资与研发指标 预算目标的指标体系应突出企业战略管理重点 预算目标的指标体系应成为实现企业战略发展的直接“调控棒”
约束性规划指标体系 目标性规划指标体系 核算性规划指标体系 预期性规划指标体系 调控性规划指标体系
目标性规划指标体系 核算性规划指标体系 调控性规划指标体系 保障性规划指标体系
预期性规划指标体系 调控性规划指标体系 核算性规划指标体系 约束性规划指标体系
指标体系的设计要紧扣选题 要注意指标体系的全面性和系统性 要讲求简洁有效 要注意指标的敏感性 要注意指标的可行性
根据包含的内容不同，可以将统计指标体系分为经济指标体系、社会指标体系和科技指标体系 根据服务的层次不同，又可以将统计指标体系分为宏观统计指标体系、中观统计指标体系和微观统计指标体系 根据质量的层次不同，可以将统计指标体系分为经济指标体系、社会指标体系和科技指标体系 根据指标的功能不同，可以将统计指标体系分为描述性统计指标体系、评价性统计指标体系和决策性统计指标体系
学科学习目标 一般性发展目标 学科学习目标和一般性发展目标 情感目标
第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业 需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档 对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订 职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定
宏观性规划指标体系 目标性规划指标体系 微观性规划指标体系 核算性规划指标体系 调控性规划指标体系
常模参照性指标体系 效标参照性指标体系 目标测评性指标体系 随即参照性指标体系
指标体系的设计要紧扣选题 注意指标体系的全面性和系统性 注意指标的敏感性与可行性 注意指标的一致性和方便性 讲求简洁有效
目标性规划指标体系 核算性规划指标体系 调控性规划指标体系 战略性规划指标体系 部署性规划指标体系
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