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(  )是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时问内参与文书的起草,并解决工作中出现的各种问题的技术。

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与他共同分析原因,寻求改进的措施  让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间  向他转达领导的看法,希望他努力改进工作  明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇  
项目经理是项目管理班子的负责人  项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位  项目经理是一个组织系统的管理者,所以他有人权、财权和物资采购权  项目经理的主要任务是项目目标的控制  
确定组织与员工个人的工作目标  制定绩效考评的具体方法与工具  确定考评者与被考评者  计划绩效考评实施的具体程序与过程  
绩效考评是绩效管理活动的核心内容  绩效考评是一个孤立的事件  绩效考评从宏观上体现了绩效管理的目标和要求  绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的  绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合  
绩效考评主体的职位要比被考评者高  绩效考评主体的选择要有助于实现一定的管理目的  绩效考评主体应对所评价岗位的工作内容有一定了解  绩效考评主体必须是和公司签有正式劳动合同的员工  绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况  
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人  项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调  项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位  项目经理是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定  
明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇  让他继续留在现岗位,再注意观察一段时间  向他说明领导的困惑,希望他努力改进工作  与他共同分析原因,寻求改进的措施  

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