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分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 分析可能导致项目目标偏离的影响因素,并针对这些因素采取预防措施 进行计划值与实际值比较 项目目标偏离时及时采取纠偏措施
战略环境多边,使原来选择的战略方案与实际严重相悖 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重不符 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 没有确定企业在某一特定经营领城的竞争优势 战略实施情况太好导致战略修订的要求
检查并掌握工程的实际进展情况 掌握工程成本的控制情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 保证项目按照合同要求的工期按时完工
项目数据的统计偏差 通货膨胀 技术进步 市场供求结构变化 组织结构变化
分析偏差产生的主要原因 分析偏差对后续工作和总工期的影响 采取进度调整措施 督促施工单位加快施工 实施进度检测
战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重相悖 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
分析偏差产生的主要原因 分析偏差对后续工作和总工期的影响 采取进度调整措施 督促施工单位加快施工 实施进度监测
检查并掌握工程的实际进展情况 掌握工程成本的控制情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 保证项目按照合同要求的工期按时完工
战略环境多变 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程明显失误 D战略实施情况太好导致战略修订的要求 战略环境稳定
产生偏差的原因分析 合同实施的责任分析 合同实施的趋势分析 合同实施的偏差处理措施分析 工程质量的检查结果分析
财政支出需要的无限性与财政收入可能的有限性之间的矛盾 财政政策失误、 方案与实际的不一致 生产力开展水平与经济管理水平会对财政收支方案的执行产生影响 某些意外事故
检查并掌握工程的实际进展情况 掌握工程成本的控制情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 保证项目按照合同要求的工期按时完工
缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 检查并掌握实际进展情况 确定相应的纠偏措施或调整方法 分析产生进度偏差的主要原因
分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 分析可能导致项目目标偏离的影响因素,并针对这些因素采取预防措施 进行计划值与实际值比较 项目目标偏离时及时采取纠偏措施
建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 对产生偏差的原因进行分析 采取措施纠正偏差 对偏差造成的影响进行分析 控制偏差