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年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标  总工期跨越三个年度的进度计划  按年度计划编制季度施工计划  发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施  
年度设备平衡表   工程项目进度平衡表   年度计划项目表   年度建设资金平衡表  
项目概况  项目范围  合同管理  项目实施要点  
进度计划  项目管理计划 成本计划  文件管理计划  
实施目标  组织机构  进度计划  经验总结  
进度计划  项目管理计划  成本计划  文件管理计划  
年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标  总工期跨越三个年度的进度计划  按年度计划编制季度施工计划  发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施   
年度计划项目表  施工形象进度计划表  工程项目一览表  投资计划年度分配表  
项目设计范围及设计分工  设计指导思想和设计原则  设计人员对设计工作的特殊要求  控制设计进度的里程碑计划  
实施目标  组织机构  进度计划  经验总结  
年度建设资金平衡表  年度设备平衡表  工程项目进度平衡表  竣工投产交付使用表  
工作进度计划  服务团队组成  争端的解决方式  服务与设施的解释和建议  服务单位参考信息  
能否保证工程施工质量  有没有安排进度节点  能否保证工程施工安全  计划内容是否全面  能否满足施工合同的工期要求  
进度  项目管理  成本  质量  
进度计划  项目管理计划  成本计划  质量计划  
项目设计范围及设计分工  设计指导思想和设计原则  设计人员对设计工作的特殊要求  控制设计进度的里程碑计划  
工作进度计划  客户根据TOR需要提供的资料  争端的解决方式  服务单位参考信息  服务与设施的解释和建议  
进度  项目管理  成本  质量  
对项目施工进度计划进行逐级分解  制定进度管理制度  编制进度计划图(表)  建立施工进度动态管理机制  

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