对主管人员进行培训时可供选择的方法主要有-X题卡

主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析主管人员是了解工作所有情况的人主管人员会在工作分析中不带有任何偏见

任务分析市场需求工作绩效分析主管人员的报告

有可能缺乏实际的锻炼不利于思想的沟通和交流与上级主管人员接触过于密切会受到上级主管人员处理问题方法的影响

群众考评个人品质考评方法按主管人员的标准考评的方法对主管人员的绩效考评的方法

否则它就没有用处主管人员知识水平有限该系统要协助每个主管人员进行控制主管人员各有个性特点易于主管人员理解和运用

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

个人品质考评法按主管人员的标准考评方法对主管人员的绩效考评方法群众考评

主管人员评定法配对比较法升等考试法评价中心法不确定

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

对主管人员个人品质的考评按主管人员标准进行考评按主管人员工作绩效进行考评按主管人员工作特征进行考评

内部各级主管人员外部聘请学校教师外部聘请的专职培训师企业内部优秀技术专家

主管人员本人非主管人员同级主管人员下属主管人员上级主管人员

对主管人员进行培训时，可供选择的方法主要有（）