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国际工程承包与国内工程承包有许多不同之处,仅就财务管理而言,国内工程承包财务管理通常不包括()工作。

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时间特征不同  信息载体不同  信息属性不同  规划程度不同  观念取向不同  
计划管理  财务管理  信息管理  进度管理  分包商管理  
建设工程项目总承包与施工承包最大的不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购  从具体的工程承包范围看,可包括所有主体和附属工程、工艺、设备等  从时间范围上,一般包括从工程开始到交付使用的工程建设全过程  项目总承包不负责物资设备的采购  从工程承包范围看,只包括所有的主体和附属工程  
合同管理、计划管理  成本管理、财务管理  物资采购管理,质量管理  分包商管理、移交和竣工验收管理  资金管理  
合同管  财务管理  质量管理  移交和竣工验收  
合同管理  财务管理  质量管理  移交和竣工验收  
合同管理  财务管理  质量管理  移交和竣工验收  
合同管理  计划管理  成本管理  财务管理  
时间特征不同  信息载体不同  信息属性不同  规范程度不同  观念取向不同  
会计主体不同  基本职能不同  依据的原则不同  信息特征不同  观念取向不同  

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