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目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险，并评估风险对行业未来信用度的影响 银行可根据各行业风险特点，给予不同的信贷政策 行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架 波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险，并评估风险对行业未来信用度的影响 银行可根据各行业风险的特点，给予不同的信贷政策 行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架 波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的
潜在进入者的威胁 购买商的议价能力 供应商的议价能力 同业竞争者的竞争强度
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面的风险，并评估风险对行业未来信用度的影响 银行可根据各行业风险的特点，给予不同的信贷政策 行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架 波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的
利益相关者的影响 供应商的议价能力 客户的议价能力 替代产品或服务的威胁
目的在于识别同一行业所有企业面临的某方面风险，并评估风险对行业未来信用度的影响 银行可根据各行业风险特点，给予不同的信贷政策 行业风险评估的方法有两种，即波特五力模型与行业风险分析框架 波特五力模型与行业风险分析框架中各因素是按重要程度先后排列的
企业自身的技术、管理、渠道、营销、财务等实力 所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力 影响企业竞争强度的五种因素 所在产业的市场规模、增长空间
五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在 五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用 五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符
供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
从静态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力 从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力 各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或某几个力量处于支配地位、起着决定性的作用 从动态角度看，这五种基本竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
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