企业在制定未来的发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是-X题卡

关于编制新的业务计划下列步骤正确的是

内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制

战略环境分析是指企业所处的进行分析以发现企业的核心竞争明确企业的发展方向途径和手段

外部环境宏观环境内部环境微观环境特殊环境

企业在制定将来的发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是

价值链分析法 PEST分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法

计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上考虑企业在现有的战略业务的基础上如何使企业获

对内外部环境的分析选择其他业务选择发展全新的业务适应环境

要弄清行业的总体情况及其发展趋势为企业制定正确的战略决策提供依据企业必须进行

宏观环境分析行业环境分析企业实力分析市场及竞争情况分析

甲企业是国内大型乳制品企业受三聚氰胺事件影响国内奶制品市场环境发生了巨大变化为了保证企业的进一步发展

战略选择战略控制战略分析战略实施

企业在制定未来的发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是

价值链分析法 PEST分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法

以下说法正确的是

战略环境分析是战略管理过程的第一环节战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡战略环境分析是制定战略的基础战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段战略环境分析是制定战略的开端

单位发展战略或发展规划的制定包括P32

开展外部战略环境分析开展内部战略环境分析编制战略措施规划制定总体战略目标与思路

企业在制定未来的发展战略时可以选择的为外部宏观环境分析方法是

价值链分析法杜邦分析法 PESTEL分析法波士顿矩阵分析法

企业在制定未来的发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是

价值链分析法 PzongT分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法

某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容该企业对所涉及的国家或地区的技术水平技术政策

市场环境分析竞争环境分析行业环境分析总体经营环境分析

企业战略管理的基础是

行业环境分析外部环境分析宏观环境分析企业内部环境分析

企业在制定未来的发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是

价值链分析法 PEST分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法

属于市场环境分析中的外部环境

政治与法律环境银行发展战略目标银行资汛资源银行的市场占有率

下列各项中以行业发展状况分析作为连接桥梁的是

宏观环境分析与基本分析宏观环境分析与中观经济分析宏观环境分析与企业发展状况分析基本分析与企业发展状况分析

影响发展战略的外部因素有

企业资源宏观环境行业及竞争环境经营环境

企业在制定将来的发展战略时可以选择的为外部宏观环境分析方法是

价值链分析法杜邦分析法 PESTEL 分析法波士顿矩阵分析法

企业在制定未来发展战略时可选择的外部宏观环境分析方法是

价值链分析法 PEST分析法杜邦分析法波士顿矩阵分析法

企业进行战略环境分析时外部环境分析的主要内容有

宏观环境分析行业环境分析价值链分析外部因素评价矩阵 SWOT分析

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（　）。

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