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施工成本管理的基本流程,下列顺序正确的是: ①成本预测②管理计划③成本核算④过程控制⑤管理决策⑥分析和考核

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成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核  成本核算→成本预测→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制  成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核  成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析  
成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核  成本预测→成本核算→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制  成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核  成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析  
④—⑥—②—⑤—①—③  ⑥—④—②—①—⑤—③  ④—①—⑥—②—⑤—③  ①—④—⑥—②—③—⑤  
施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算  施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势  施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节  施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程  
施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算  施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势  施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节  施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程  
施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算  施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势  施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节  施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程  
④—⑥—②—⑤—①—③  ⑥—④一②—①—⑤—③  ④—①—⑥—②—⑤—③  ①—④—⑥一②—③—⑤  
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核  
施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算  施工成本分析是在施工成本核算基础上进行分析的  施工成本预测是在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制  施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程  
④-⑥-②-⑤-①-③  ⑥-④-②-①-⑤-③  ④-①-⑥-②-⑤-③  ①-④-⑥-②-⑧-⑤  
a.成本计划;  b.成本核算;  c.成本预测;  d.成本分析;  e.成本控制;  f.成本考核。成本管理的流程是( )。abcdefcabedfcaebdfcadebf  
成本决策  成本预测  管理计划  过程控制  成本结算  
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核  成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核  
施工成本分析的实质是在工程施工以前对成本进行估算  施工成本分析实在施工成本核算的基础上进行分析的  施工成本预测能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制  施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程  
成本预测一管理计划一管理决策一过程控制一成本核算一分析和考核  成本预测一管理决策一过程控制一管理计划一成本核算一分析和考核  成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核  成本预测一管理决策一管理计划一成本核算一过程控制一分析和考核  
⑥-④-②-①-⑤-③    ④-①-⑥-②-⑤-③   ④-⑥-②-⑤-①-③   ①-④-⑥-②-③-⑤  

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