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成本分析→成本核算→成本预测→成本计划→成本控制→成本考核 成本预测→成本核算→成本考核→成本分析→成本计划→成本控制 成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核 成本计划→成本控制→成本预测→成本核算→成本考核→成本分析
确定最佳的施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 选用合适的合同结构
成本控制流程 采购工作流程 施工作业流程 质量控制流程 设计变更流程
前期成本管理 施工成本管理 考核薪酬管理 竣工成本管理 日常成本管理
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
确定合理详细的成本管理工作流程 利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定施工设备使用方案 加强施工任务单管理 编制成本控制工作计划
利用施工组织设计降低材料的库存成本 确定合理详细的成本管理工作流程 加强施工任务单管理 确定施工设备使用方案 编制成本控制工作计划
确定最佳施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 制定风险防范对策
确定最佳的施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 选用合适的合同结构
信息处理工作流程组织 物质流程组织 管理工作流程组织 施工作业流程组织
编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程 落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
①——②——③——④——⑤——⑥ ①——③——⑤——④——②——⑥ ①——②——④——⑥——③——⑤ ①——⑤——②——④——③——⑥
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核 成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
实行项目经理制 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 进行上岗人员的资质培训
a．成本计划； b．成本核算； c．成本预测； d．成本分析； e．成本控制; f．成本考核。成本管理的流程是( )。abcdefcabedfcaebdfcadebf
成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核 成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核 成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核 成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
做好施工采购计划 选用合适的合同结构 确定施工任务单管理流程 分解成本管理目标
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