项目管理规划大纲可由（）负责编制。

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项目经理组织的管理层组织委托的项目管理单位设计单位业主

项目经理组织的管理层组织委托的项目管理单位项目部总工程师

依据可行性研究报告进行编制作为中标后签订合同的依据不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加

规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

建设管理单位有关部门施工项目部监理项目部业主项目部

雇主项目经理设计负责人监理工程师

负责编制信息管理手册负责编制投资管理报告负责编制工程档案负责编制项目进度计划

在投标前由企业计划部门负责编制在投标前由项目经理主持编制在开工前由企业计划部门负责编制在开工前由项目经理主持编制

负责编制信息管理手册负责编制投资管理报告负责编制工程档案负责编制项目进度计划

规划大纲可由承包人委托的项日管理公司的管理层编制编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平