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在建设项目管理中,它的核心主体是()。

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业主方项目管理,  工程总承包方项目管理,  设计方项目管理,  施工方项目管理,  
筹划资金  薪酬管理  科学地组织项目  编制项目计划并进行优化  有效地控制项目的实施  
建设项目合同是一种政府文件,不受法律的限制  建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证  建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  
建设项目负责人  建设项目业主  建设项目承包人  用户  
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是一种法律文件  建设项目合同是投资人权利和义务的保证  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  
建设项目总承包方  工程咨询方  施工总承包方  业主方  
建设项目负责人  建设项目出资人  建设项目实施组织  政府部门  
建设项目管理主体  建设项目管理服务主体  设计项目管理主体  施工项目管理主体  
建设项目合同是一种非法律文件  建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证  建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  
当发现目标偏离时采取纠偏措施  在建设项目实施中每天进行任意值的比较  定期进行建设项目管理工作  目标偏离时采取任意措施  在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较  
建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段  建设项目合同是一种法律文件  建设项目合同是投资人权利和义务的保证  建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位  

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