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根据工程实况及时纠偏 计划应有适当松弛度 建立有效的信息反馈系统 及时反馈偏离计划目标值的情况
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识别风险,为项目风险分析和风险管理提供依据 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 加强信息收集、整理和研究,为预测工程未来发展状况提供可靠依据 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
工程进展 收集实际数据 比较计划值与实际值 采取控制措施纠偏
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