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施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

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施工企业决策者  施工企业法定代表人  施工企业法定代表人的代表  建设单位项目管理者  
参与选择物资供应单位  制订内部计酬办法  参与选择监理单位  参与项目招标、投标和合同签订  参与组建项目经理部  
参与项目招标、投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目经理部  选择监理单位  选择分包人  
制定内部计酬办法  参与选择物资供应  参与组建项目经理部  决定项目资金的投入和使用  参与合同签订  
参与项目招标、投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目经理部  选择监理单位  选择分包人  
参与项目招标、投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目经理部  选择建立单位  选择分包人  
全权负责主持项目经理部工作  协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作  决定使用具有相应资质的分包人  选择施工作业队伍  
施工企业决策者  施工企业法定代表人的代表  施工企业法定代表人  建设单位项目管理者  
施工企业决策者  施工企业法定代表人的代表  施工企业法定代表人  建设单位项目管理者  
施工企业决策者   施工企业法定代表人的代表  施工企业法定代表人   建设单位项目管理者  
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同  项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力  项目经理的任务主要是施工现场的项目管理  项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益  
施工成本控制  施工进度控制  工程信息管理  工程投资控制  
施工安全管理  施工进度控制  工程合同管理  工程投资控制  
参与项目招标,投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目经理部  选择建立单位  选择分包人  
参与项目招标、投标和合同签订  全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定内部计酬办法  主持编制项目管理实施规划  
参与项目招标、投标和合同签订   制定内部计酬办法  参与组建项目经理部   选择监理单位  选择分包人  
参与项目招标、投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目经理部  选择建设单位  选择分包人  
参与项目招标、投标和合同签订  全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定内部计酬办法  主持编制项目管理实施规划  
参与项目招标、投标和合同签订  制定内部计酬办法  参与组建项目管理机构  选择监理单位  选择分包人  
组织项目管理班子  进行合理的经济分配  选择施工作业队伍  对工程项目施工进行有效控制  

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