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施工企业决策者 施工企业法定代表人 施工企业法定代表人的代表 建设单位项目管理者
参与项目招标、投标和合同签订 制定内部计酬办法 参与组建项目经理部 选择监理单位 选择分包人
参与项目招标、投标和合同签订 制定内部计酬办法 参与组建项目经理部 选择监理单位 选择分包人
参与项目招标、投标和合同签订 制定内部计酬办法 参与组建项目经理部 选择建立单位 选择分包人
施工企业决策者 施工企业法定代表人的代表 施工企业法定代表人 建设单位项目管理者
施工企业决策者 施工企业法定代表人的代表 施工企业法定代表人 建设单位项目管理者
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
施工企业决策者 施工企业法定代表人的代表 施工企业法定代表人 建设单位项目管理者
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力 项目经理的任务主要是施工现场的项目管理 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益
工程施工合同 建设工程项目管理规范 施工企业投标文件 工程项目招标文件
参与项目招标、投标和合同签订 制定内部计酬办法 参与组建项目经理部 选择监理单位 选择分包人
参与项目招标、投标和合同签订 制定内部计酬办法 参与组建项目经理部 选择建设单位 选择分包人
建设工程项目管理规范 施工企业投标文件 工程施工合同 工程项目招标文件
项目经理对施工承担全面管理责任 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任 如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业不追究其法律责任
参与项目招标、投标和合同签订 全权负责组建项目经理部 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 主持编制项目管理实施规划
调配并管理进入工程项目的多种生产要素 负责组建项目经理部 执行项目协议承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款 负责选择并使用品有对应资质的分包人
施工企业决策者 施工企业法定代表人 建设单位项目管理者 施工企业法定代表人的代表
施工企业决策者 施工企业法定代表人的代表 施工企业法定代表人 建设单位项目管理者