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工程项目范围确认通常的步骤有: ①比较和分析; ②处理; ③测试。 正确的顺序是()。

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进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  范围确认与质量限制本质上相同  范围确认只能在项目竣工验收时进行  范围确认工作只涉及项目业主与承包商  范围确认通常包括完全接收、 拒收或带缺陷接收三种结果  
范围确认的方法是计划、执行、检查和处理  范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程  工作分解结构不能作为确认工作范围的依据  
测试  比较和分析  计划  处理  执行  
范围确认的方法是计划、执行、检查和处理  范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程  工作分解结构不能作为确认工作范围的依据  
试用  评估  处理  测试  
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查  初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据  范围确认的步骤为测试、评价、处理  工作分解结构可作为确认工作范围的依据  描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据  
比较和分析  试用  处理  测试  
进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  范围确认与质量控制本质上相同  范围确认只能在项目竣工验收时进行  范围确认工作只涉及项目业主与承包商  范围确认通常包括完全接收,拒收或带缺陷接收三种结果  
①——②——③  ①——③——②  ②——①——③  ③——①——②  
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查  范围确认与质量控制等同  范围确认的步骤为测试、评价、试用。  范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。  描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据  
③—②—①  ①—②—③  ③—①—②  ①—③—②  
测试  比较和分析  处理  整理  
工程项目范围界定  工程项目范围目标  工程项目范围确认  工程项目范围实施  工程项目范围的控制  
范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程  范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  WBS不能作为确认工作范围的依据  范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理  
工程项目范围定义  工程项目范围目标  工程项目范围确认  工程项目范围实施  工程项目范围的变更控制  
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查  范围确认与质量控制等同  范围确认的步骤为测试、比较分析、试用  范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程  描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据  
③—②—①  ①—②—③  ③—①—②  ①—③—②  
进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程  范围确认与质量控制本质上相同  范围确认只能在项目竣工验收时进行  范围确认工作只涉及项目业主与承包商  范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果  
③—②—①  ①—②—③  ③—①—②  ①—③—②  
计划  执行  测试  评价  处理  

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