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建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 其实质就是知识组合的过程。
工程项目组织策划 工程项目融资策划 工程项目的定位 工程项目目标策划 工程项目实施过程策划
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 其实质就是知识组合的过程 需整合多方面专家的知识
工程项目的定义 项目建设策划 项目合同结构策划 总体融资方案策划
承包商的项目管理 业主方的项目管理 建设工程项目各参与方 项目法人的项目管理
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程 工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭的工作过程 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目策划针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证
重视类同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 其实质就是知识组合的过程 需整合多方面专家的知识
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 旨在为项目建设的决策和实施增值 其实质就是知识组合的过程
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 其实质就是知识组合的过程