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确定如何管理项目的施工或策划 确定如何管理项目的开发或施工 确定如何管理项目的策划或建设 确定如何组织项目的开发或建设
建设项目全寿命周期各阶段信息的传递软件 基于网络的项目采购管理软件 虚拟组织的设定和调整软件 在网络基础上对项目信息进行集中存储和管理的系统运行软件
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
编制建设项目信息管理手册 负责工程档案管理 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 建立建设项目信息组织与管理的处理平台 编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
确定项目实施的组织 通过管理使项目的目标得以实现 确定建设项目的进度目标 通过管理保证建设项目的质量
掌握的工具与手段 达到管理目标必须进行的工作 业主确定的项目整体目标 采取的管理技术
项目采购目标 项目特定目标 项目基本目标 项目整体目标
项目基本目标 项目采购目标 项目特定目标 项目整体目标
绘制工作流程图 明确项目管理工作部门的工作任务 进行项目管理任务的详细分解 确定项目组织结构
确定项目管理的各项工作流程 分析项目管理合同结构模式 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 分析组织管理方面存在的问题
项目管理规划 项目管理目标 项目管理计划 项目管理控制
确定建设项目的进度目标 通过管理使项目的目标得以实现 通过管理保证建设项目的质量 确定项目实施的组织
进行项目管理任务的详细分解。 绘制工作流程图。 明确项目管理工作部门的工作任务。 确定项目组织结构。
每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
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