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对目标管理的阐述不正确的是()

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制订组织的整体目标和战略  在部门和团队之间分解主要的目标  实现目标的行动计划由管理者自己决  定期检查计划的进展情况  
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论  目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定,共同制定具体的可行的且能够衡量的目标  目标管理是一个自上而下且单向的过程  目标管理使每一个员工都有明确、可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  
目标管理是全面系统论的思想,通过目标体系进行管理  目标管理主要由管理层进行管理的管理制度  目标管理是一种民主的管理制度  目标管理强调成果,实行“能力至上”  
目标管理是一个自上而下的单向过程  限期完成是目标管理四要素之一  目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标  
目标管理是全面系统论的思想,通过目标体系进行管理  目标管理是主要由管理层进行管理的管理制度  目标管理是一种民主的管理制度  目标管理强调成果,实行“能力至上”  
是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术  目标管理不是目标的管理  目标管理是目标的管理  目标管理是对实现目标的过程的管理  
促进主管与下属之间的交流和相互了解  难以制定目标  倾向于X理论  倾向聚焦于短期目标  
目标管理又称成果管理  目标管理是由组织的员工共同参与的  目标管理是组织设计的重要因素  制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果  以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况  
制定组织的整体目标和战略  在部门和团队之间分解主要的目标  实现目标的行动计划由管理者自己决定  定期检查计划的进展情况  
目标应具有挑战性  目标应明确、恰当  未实现目标应严惩  目标应具体化  目标应数量化  
参与式管理  强调反馈  目标具有特定性  自主管理  指令性管理  
目标管理是一个封闭的系统  实行目标管理的目的在于激发全体成员的创造性和工作热情  目标提供了绩效考评的标准  确定目标的过程有时会成为上下级间的一场拉锯战  

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