促进组织变革的方法之一是向受变革影响的各部门人员公开宣传变革的必要性。口头宣传可能因为受到理解差异的限制而影响效果。管理层用来最大限度减少这种消极影响的办法是：

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根据卡斯特的学说组织变革的第一步是

认识进行组织变革的必要性对组织及其取得的成就和存在的缺陷进行回顾、反省和检查确定变革的方法找出现有状态和所希望状态的差距

组织变革并非凭空产生它是有原因的组织变革的动因是多种多样的我们可以把组织变革的动因分为两大类

从组织变革的内容来看推行政务信息化实行电子政务的措施属于组织变革类型的

产品和服务变革能力变革技术变革人力资源变革

下列属于组织变革的方法的是

以人员为中心的变革以结构为中心的变革以技术为中心的变革以系统为中心的变革以部门为中心的变革

按照可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革

变革的目标变革的方法变革的程度和速度变革的原因

组织变革中最根本和最重要的变革是

以人员为中心的变革以结构为中心的变革以技术为中心的变革以系统为中心的变革

组织变革的方法包括

以任务为中心的变革以系统为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以技术为中心的变革

组织变革的内容有

结构变革物质变革精神变革技术变革人员变革

通过对组织工作流程的再设计完成组织目标所采用的方法和设备的改变以及组织管理体系的建立以便达到组织变革

以系统为中心的变革以技术为中心的变革以结构为中心的变革以人员为中心的变革

组织变革的方法包括

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以技术为中心的变革以系统为中心的变革

下列属于组织变革的内容的有

人员变革结构变革技术变革组织文化变革组织方式变革

由于组织变革可以促进组织发展所以任何变革对于组织来说都是必须的

企业组织变革的基本原因在于

组织本身与外部环境的矛盾冲突组织本身发展过程的中矛盾冲突组织内部员工之间的矛盾冲突组织内部各部门之间的矛盾冲突

组织变革的阻力是直接的公开的

关于组织变革的方法说法错误的是

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以系统为中心的变革

下列不属于组织变革的方法的是

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以系统为中心的变革

根据公共组织变革的形式进行分类公共组织变革可以分为

以外延为主的变革和以内涵为主的变革以组织结构为中心的变革和以人为中心的变革组织的内部变革和外部变革激进式的变革和渐进式的变革

在组织变革的措施中按组织变革措施的作用对象划分咨询活动属于

以组织结构为中心的变革措施以任务技术为中心的变革措施以人为中心的变革措施以人际关系为中心的变革措施

以下是艾诺芬程序所认为的组织变革所经历的程序有

分析影响组织的变革力量决定变革的力量创造变革的气候确定参加变革的人员为变革而进行组织工作

变革随处可见但并非所有的变化都是变革根据变革的概念不属于组织变革的是

组织中来了一位新员工部门改名称公司重组更换公司主要负责人

促进组织变革的方法之一是向受变革影响的各部门人员公开宣传变革的必要性。口头宣传可能因为受到理解差异的限制而影响效果。管理层用来最大限度减少这种消极影响的办法是：

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促进组织变革的方法之一是向受变革影响的各部门人员公开宣传变革的必要性。 口头宣传可能因 为受到理解差异的限制而影响效果。管理层用来最大限度减少这种消极影响的办法是：

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