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安全存货计划系统 经济订货批量模型 适时制存货系统 主要的预算系统
ABC 方法 经济订货批量模型 适时制系统 材料需求计划系统
存货的控制系统包括ABC控制系统和适时制存货控制系统 ABC控制法把企业种类繁多的存货依据其重要程度分为三类 适时制存货控制系统可以减少甚至消除对库存的需求,即实行零库存管理 适时制库存控制系统集开发、生产、库存和分销于一体,可以大大提高企业的运营管理效率
能够使正式的存货接收跨部门消失 当所有的材料每周都需要时,才出具物料单 更多地强调降低每单位产品的采购成本 延迟发出材料不再是问题
能够使正式的存货接收部门消失 当所有的材料每周都需要时,才出具物料单 更多地强调降低每单位产品的采购成本 延迟发出材料不再是问题
适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品” 适时制存货管理的最高目标是零存货 适时制存货管理的核心内容是通过均衡生产来实现零库存 适时制存货管理按存货归属的部门,按资金控制的级别对存货进行控制
能够使正式的存货接收部门消失 当所有的材料每周都需要时,才出具物料单 更多地强调降低每单位产品的采购成本 延迟发出材料不再是问题
适时制使用者决定安全存货的最优水平 适时制只适用于大公司 适时制不会真正增加整体的经济效率,因为它仅仅使存货水平沿供应链上移 适时制很大程度上依靠高质量的材料
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