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编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工设计进度计划 施工进度计划 施工方案 施工程序编制计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 管理性施工进度计划
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划,然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图,付诸实施
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
首先应选择进度图的形式,可以是横道图,也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划,然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程,并以它为主导,尽量组织等节奏或异节奏流水,从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别,目的是满足工期目标要求
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工总进度计划 施工准备工作 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划
施工进度计划编制者的业务能力符合要求 施工进度计划满足分批投入试运、分批动用的需要 资源供应计划满足施工进度计划的需要 施工顺序的安排符合施工工艺要求 施工进度计划符合施工合同中工期的约定
横道图 计划评审技术 鱼刺图 工作分解结构图 网络图
施工方法的内容 施工进度安排 施工方案的主要内容 施工技术的安排
网络施工进度表 横道施工进度表 形象施工进度表 斜线施工进度表 表格施工进度表
合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘 经设计单位负责人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据 监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见,否则该进度计划视为已得到批准 承包人应根据合同进度计划,编制更为详细的分阶段或分项进度计划,报监理人审枇