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在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面 使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向
四象限分析法 产品系列结构管理法 九象限分析法 波士顿矩阵法
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 在明星区的最佳战略是停止投资
通用矩阵 SWOT分析 波士顿矩阵 波特五力分析 竞争态势矩阵
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
多因素投资组合矩阵 波士顿矩阵 SWOT分析矩阵 PEST分析矩阵
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的 波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源 在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率 波士顿矩阵是分析公司业务组合的
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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