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简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。

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在对手也使用波士顿矩阵的情况下,利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排  波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论  波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面  使用波士顿矩阵,可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向  
四象限分析法  产品系列结构管理法  九象限分析法  波士顿矩阵法  
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事  波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果  波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排  波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况  
波士顿矩阵考虑了外部因素而产品生命周期法没有考虑  前者划分的产品类型与后者不同阶段的产品在市场特征方面不具有相似性  两种方法对产品划分的依据不同  矩阵中有不同产品的组合而产品生命周期法中没有  
波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标  波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”  位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率  波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法  在明星区的最佳战略是停止投资  
市场增长率和相对市场占有率矩阵  市场增长率和市场占有率矩阵  相对市场增长率和市场占有率矩阵  多因素投资组合矩阵  
波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排  波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源  波士顿矩阵使用的两个指标过于简单  波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位  
企业实力  企业潜力  企业规模  市场经济  市场规模  
波士顿矩阵的一个假设是:企业市场份额与投资回报是成正比的  波士顿矩阵的另一个假设是:资金是企业的主要资源  在实践中,企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率  波士顿矩阵是分析公司业务组合的  
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品  波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩  波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品  波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵  
波士顿矩阵法  麦肯锡矩阵法  通用矩阵法  马斯洛分析法  福特分析法  
波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实  波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果  波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排  波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况  
波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品  波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩  波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品  波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵  
SPACE图解法  波士顿矩阵法  SWOT矩阵法  战略方案汇总表法