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竣工验收应符合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)第16.4.5条规定,即( )。

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分配工程项目的各种利益  进行资源动态管理  主持编制项目管理实施规划  主持工程竣工验收  建立专业管理体系  
确保项目资金落实到位  主持编制项目管理实施规划  接受项目审计  主持工程竣工验收  建立项目管理体系  
分配工程项目的各种利益  进行资源动态管理  主持编制项目管理实施规划  主持工程竣工验收  建立专业管理体系  
编制项目管理实施规划  制定内部计酬办法  参与工程竣工验收  对资源进行动态管理  
准备结算资料并组织工程竣工验收  对各类资源进行质量管控和动态管理  参与组织对项目各阶段的重大决策  参与选择物资供应单位  
确保项目资金落实到位  主持编制项目管理实施规划  接受项目审计  主持工程竣工验收  建立项目管理体系  
编制项目管理实施规划   制定内部计酬办法   参与工程竣工验收   对资源进行动态管理  
进行授权范围内的利益分配  对资源进行动态管理  参与工程竣工验收  确保项目建设资金的落实到位  与建设单位签订承包合同  
签订工程施工承包合同  进行授权范围内的利益分配  参与组建项目经理部  参与选择物资供应单位  参与工程竣工验收  
编制项目管理实施规划  制定内部计酬办法  参与工程竣工验收  对资源进行动态管理  
签订工程施工承包合同  进行授权范围内的利益分配  参与组建项目管理机构  参与选择大宗资源的供应单位  参与工程竣工验收  
编制项目管理实施规划  制定内部计酬办法  参与工程竣工验收  对资源进行动态管理  
确保项目资金落实到位  组织或者参与编制管理规划大纲和项目管理实施规划  接受项目审计  主持工程竣工验收  建立项目管理体系  
设计文件和合同约定的各项施工内容即将施工完毕  有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定  有勘察、设计、施工、监理等单位即将验收的工程质量合格文件  有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明  
签订工程施工承包合同  进行授权范围内的利益分配  参与组建项目经理部  参与工程竣工验收  参与选择物资供应单位  
确保项目资金落实到位  主持编制项目管理实施规划  接受项目审计  主持工程竣工验收  建立项目管理体系  
主持项目经理部工作  参与组建项目经理部  主持编制项目管理实施规划  进行授权范围内的利益分配  参与工程竣工验收  
签订工程施工承包合同  进行授权范围内的利益分配  参与组建项目管理机构  参与选择大宗资源的供应单位  参与工程竣工验收  
签订工程施工承包合同   进行授权范围内的利益分配  参与组建项目经理部   参与选择物资供应单位  参与工程竣工验收  
编制项目管理实施规划  制定内部计酬办法  参与工程竣工验收  对资源进行动态管理  

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