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创始人找到优秀的核心成员之后,直接分工安排,各司其职,每个人做好自己分管的事就行了。

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人品正直  与创始人志同道合  丰富的资金与资源  相互欣赏与认同  
创始人、核心员工、管理团队成员  董事会成员、投资者  相关专家、顾问  政府官员和新闻媒体记者  
创建之初规模小、非官僚制和个人制,高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务  企业组织和流程不正规,但团队高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,效率较高  企业在这一时期力求在市场中求得生存,企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中  这个时期创始人不是重点  
美德即知识   建立每个人明确分工,各司其职有正义感和理性的“贤人”统治的国家   在整个自然界中,人类是最高级的  人是万物的尺度  
做事效果低于预期,创始人对核心成员产生信任动荡  核心成员内心产生对项目的怀疑  核心成员之间相互不满于抱怨  既然是核心成员,应当做好自我调节,不应当耗费创始人精力去沟通  
一个优秀集体要有共同目标  只有团结协作,才能建成优秀班集体  班集体成员人心各异,一样能通过每个人的不同努力成就大事  只要集体人人都是学习尖子,团结与否无所谓  
只能对每个人的违法行为分别制作处罚决定书  可以对每个人制作一份决定书  只能制作一式多份决定书  处理决定不用分别送达每个违法行为人  
领导妥善分配员工的工作  员工个人努力  团队成员对彼此信任  个人优秀的个人品质及专业素养  
创业要求多元化的能力体现  个人很难同时满足创业的全方面要求  优秀企业都是由于核心成员构建完善与合理  核心成员重要性超过商业模式与行业选择  
有备选方案  为每个人制定详细的工作安排  按照客户要求,选择专业人员负责,并指定主要负责人  确定每个人的专长  
x理论的创始人  z理论的创始人  Y理论的创始人  A理论的创始人  

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