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某学员为公司的项目工作管理系统设计了初始的关系模式集: 部门(部门代码,部门名,起始年月,终止年月,办公室,办公电话) 职务(职务代码,职务名) 等级(等级代码,等级名,年月,小时工...

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减少了设计方与施工方的合同界面  项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作  主要采用平行发包方式  承包商与项目管理公司之间不存在合同关系  
组织结构模式  工作任务分工表  管理职能分工表  工作流程组织  物资流程组织  
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理  建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标,设计单位承担工程设计  不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作  建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同  对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求  
各工作单位的组织关系  各工作部门的组织关系  各工作人员的组织关系  项目经理与主管人员之间的组织关系  主管人员之间的组织关系  
工作对象之间的组织关系  一个组织中各子系统之间的组织关系  一个组织系统中各元素之间的组织关系  各工作单位之间的组织关系  各工作人员之间的组织关系  
费用(投资或成本)控制  合同管理  信息管理  设计控制  组织与协调  

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