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项目部成本管理控制的基础之一是( )。

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编制施工成本控制工作计划  确定施工机械、设备使用方案  进行工程风险分析并制定防范性对策  防止和处理施工索赔  
成本预测  成本计划  成本实施  成本控制与调整  
业主本人  企业领导  企业法人  业主代表  
分层统一原则  适应变化原则  实用性原则  业务系统化原则  
成本为基础决定产品价格  以价格为基础确定成本  推迟产品的上市时间来实现目标成本  成本发生后进行控制  

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