满意的决策不包括（）

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从途径一目标上分析，决策完全理性决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案决策者可以知道所有备选方案决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

项目经理的协调作用项目经理的控制作用项目经理的决策作用业主的满意度

业务简单易懂令人满意的长期发展前景管理层行为理性股市表现平稳

系统原则满意原则淘汰原则反馈原则

社会满意上级满意员工满意顾客满意投资者满意

物质满意精神满意社会满意理念满意

通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受使管理层掌握相关信息，以便在预防和解决员工问题时，进行正确的决策调查需要得到员工的支持，但无须获得最高管理层的支持工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放

从目标上分析，决策完全理性决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案决策者可以知道所有备选方案决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

最大满意原则相对合理原则最高性价比原则预期满意原则

从目标意义上分析，决策完全理性决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案决策者可以知道所有备选方案决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

从途径-目标上分析，决策完全理性决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案决策者可以知道所有备选方案决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果参考

产品满意服务满意社会满意过程满意

最大盈利决策期望值决策最小损失决策满意度决策最大方差决策

服务满意物质满意精神满意社会满意

行为满意视听满意产品满意员工满意

通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受使管理层掌握相关信息以便在预防和解决员工问题时进行正确的决策调查需要得到员工的支持，但无须获得最高管理层的支持工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放

从途径-目标上分析，决策完全理性决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案决策者可以知道所有备选方案决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果