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在大多数项目中,项目团队人员的获得必须通过商谈来解决  招聘可以全社会招聘,也可以是内部招聘  在一些情况下,人员可能被预先安排好了  招聘的特点是人员来源广,成本低  
在大多数项目中,项目团队人员的获得必须通过商谈来解决  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘  招聘的特点是人员来源广,成本低  在一些情况下,人员可能被预先安排好了  
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配  可以通过招标来获取特定的人员  必须在组织内部安排人员  可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员  
在一些情况下,人员可能被预先安排好了  在大多数项目中,项目团队的人员的获得必须通过商淡来解决  招聘的特点是人员来源广,成本低  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘  
在一些情况下,人员可能被预先安排好了  在大多数项目中,项目团队的人员获得必须通过商谈来解决  招聘的特点是人员来源广,成本低  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘  
项目团队人员无后顾之忧  有利于公司项目发展  有利于项目专业技术问题的解决  信息回路比较复杂  
项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员  项目重要岗位的管理人员特别是项目经理,往往来自项目管理单位内部  项目经理不必考核来自内部的人员  在某种意义上,使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出  
可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配  可以通过招标来获取特定得人员  必须在组织内部安排人员  可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员  
在一些情况下,人员可能被预先安排好了  在大多数项目中,项目团队人员的获得必须通过商谈来解决  招聘的特点是人员来源广,成本低  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘  
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段  其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容  人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作  团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作  
在一些情况下,人员可能被预先安排好了  在大多数项目中,项目团队的人员的获得必须通过商谈来解决  招聘的特点是人员来源广,成本低  招聘可以是全社会招聘,也可以是内部招聘  

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