首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
物流质量取决于()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
助理物流师(三级)《物流成本、服务、质量与标准化》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
什么是物流质量现代物流质量具体包含哪些内容
现代企业物流质量管理主要包括物流质量保证和物流质量计划
第四方物流的利润增长将取决于
物流技术的进步
服务质量的提高
实用性的增加
物流成本的降低
工作质量指的是物流各环节各工种各岗位的具体工作质量工作质量和物流服务质量是两个有关联但又不大相同的概
搞好装卸搬运的意义体现在对的影响
物流质量、物流程序、物流安全、物流成本等方面
物流方式、物流效率、物流安全、物流成本等方面
物流质量、物流效率、物流安全、物流成本等方面
物流质量、物流效率、物流环境、物流成本等方面
受流质量取决于受电弓和之间的相互作用
动车组
承力索
定位装置
接触线
企业物流质量管理的基本途径包括
提出企业物流质量改进的方针、策略
加强企业物流质量管理的主要措施
识别企业物流过程内部和外部的顾客,确定他们的要求和期望
建立有效的物流质量管理信息系统
工作质量指的是物流各环节各工种各岗位的具体工作质量工作质量和物流服务 质量是两个有关联但不在相同的概
受流质量取决于受电弓和之间的相互作用
电力机车
接触线
承力索
滑板
第四方物流的利润增长将取决于服务质量的提高______的增加和物流成本的降低
物流服务质量水平取决于以下哪个项目的因素综合
物流工程质量
物流工作质量
物流工艺质量
商品质量
物流质量测量方法包括
建立有效的物流质量管理信息系统
计量顾客对物流质量的期望
强调信息质量
实时监控物流质量状况
完美订货的概念是物流质量的外延它是物流质量的最高境界
热门试题
更多
企业物流管理肩负着的两大任务是
布鲁克林酿酒厂的物流成本管理1基本情况布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒虽然在美国还没有成为国家名牌但在日本市场却已创建了一个每年收入200亿美元的市场Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业在这个公司的KeijiMiyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划Miyamoto认为日本消费者会喜欢这种啤酒并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面讨论在日本的营销业务Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒空运到日本并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度这是一个营销战略也是一种物流作业因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过空运将啤酒出口到日本2物流成本管理①布鲁克林酿酒厂运输成本的控制布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本并在最初的几个月里使用了各种航空承运人最后日本金刚砂航空公司EmeryWorldwide-Japan被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人金刚砂公司之所以被选中是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒并在飞往东京的商航班上安排运输金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求②布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制啤酒之所以能达到新鲜要求是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运至顾客手中而海外装运啤酒的平均订货周期为40天新鲜的啤酒能够超过一般价值定价高于海运装运的啤酒价格的5倍虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒但在日本它是一种溢价产品获得了极高的利润③布鲁克林酿酒厂包装成本控制布鲁克林酿酒厂将改变包装通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本虽然小桶重量与瓶装啤酒相比较重但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的可能性此外小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低这将进一步降低装运成本3成本管理的成效布鲁克林拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售1988年即其进入日本市场的第1年布鲁克林酿酒厂取得了50万美元的销售额1989年销售额增加到100万美元而1990年则为130万美元其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%请就以上案例中关于美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理谈谈你的看法
关于结合财务会计体系的物流成本计算下列说法错误的是
认识物流成本不能只停留在对概念本身的理解上还必须对物流成本的等有一个全面掌握这也是我们的企业在物流成本管理中急需要解决的问题
物流成本控制的对象有很多种在实际工作中物流成本的控制一般可分为
物流成本控制有哪几种主要形式
2002年1月物美与和黄天百公司签署了一份为期7年的外包物流合同和黄天百是香港和记黄埔集团与英国天百美达公司的合资企业以零售配送著称和黄天百的到来改变了过去物美的配送中心没有系统没有客户管理和单纯依靠手工操作的局面改变了一个仓库的商品只有一人知道的历史和黄天百接管之后只要拿着号码任何一个人进去都可以找到想要的商品比过去的效率提高了许多然而这些变化并未给物美人带来多少快乐因为成本之高出乎他们的意料而且磨合的过程也是很复杂的按照协议和黄天百承担的第三方物流只限于管理工作和黄天百在这里所花的每一分钱都是物美的据相关人士讲自和黄天百接管后物美方面在系统设备和库房改造上已投入了很大一笔钱而且现在由于信息系统人事托管成本概念等存在很大差异和分歧实际运作成本还在继续提升另外与第三方物流合作还增加了许多看不见的协调成本这也是物美没有想到的一种未经证实的说法是由于希望深入改善流程和黄天百希望深入到企业的各个环节提出需要和物美的人财务过程生产过程经营过程管理过程全面接触和配合然而这种距离的变化同时也意味着摩擦和成本这让本已对成本问题非常敏感的物美上下感到焦虑不安不过合作两年和黄天百毕竟为物美的300多家便利超市做起了物流配送的服务成绩还能让双方聊以__不幸的是随着合作的进一步深入新的问题又出现了和黄天百提出希望将进货计划与配送中心的实际运作有效结合起来使进货计划能够合理地满足订户和最终消费者的实际需求但物美并没有这方面的整体供应链计划物美并没有像国外的许多零售企业一样专门设立一个供应链管理部门与第三方物流公司进行对接因此和黄天百目前只限于与物美物流部门的沟通仅负责从供应商收货到把货送到店铺这一段所以每到物美促销旺季的时候采购营运物流部门还是孤立地下指标没有一个统一协调的计划导致和黄天百无法获取准确的数据来评估到底造成了多少销售额的流失同样物美在评估成本时也是片面的物美缺少基于供应链的财务模型来有效评估目前的供应链成本而传统的财务成本核算方式把很多不合理的成本给掩盖掉了比如我们曾统计过在物美仓库里的几万种单品中有80%的物品都是慢流货库存成本非常高在仓库里放置时间长了货品进价加上物流成本已经超过卖价等于这个货都不赚钱了但这是物美的传统财务根本无法测算的物美要求和黄天百为其降低很多显性成本比如仓储费用人工费用配送成本等等但忽略了运作中因为补货退货等操作导致的许多不合理成本正是因为成本问题的看法不一致使得物美与和黄天百在沟通上出现了许多问题和黄天百曾给物美做过一个直流方案希望通过就近采购和配送来提高库存周转率可是由于物美根据自己的财务体系计算认为这个方案在信息系统方面的投入太大还是决定暂时不花这个钱所以这个方案只好搁浅实际上物美与和黄天百的这种开放式成本合作模式目前在欧美等发达国家非常流行即由货主企业投入成本第三方物流企业收取管理费这样做的好处一是可以使第三方物流提供商减少对仓储运输各功能服务分别报价的难度与风险二是货主可以与第三方物流提供商一起来分析物流成本从而对自己的物流成本更加了解总体来讲国外企业的成本是公开的整体的长远的而国内企业的成本的概念则是现实的短效的不过国内外零售企业的不同发育规模和经营状况也决定了对这个问题必须有现实的考虑百安居中国区供应链总监赵崎持有不同的观点他认为目前最重要的是提高企业对供应链管理的认识程度如何把配送中心与供应链管理结合起来才是更关键的问题这需要所有部门和战略的配合其中起决定性作用的是人员素质另一位业界资深专家也指出货主只有以更大的进取心和冒险精神看待物流外包才能发现其真正的价值货主要想通过第三方物流得到增值利益必须通过供应链创新提高整个企业的竞争力和盈利性而要做到这一点双方必须建立共有目标共享利益与共担风险的战略合作伙伴关系不过目前物美与和黄天百并没有放弃合作的打算双方正在努力修补这段来之不易的姻缘请回答下列问题物美的物流成本控制应当从何处着手
有利于了解产品的物流费用开支以便进行重点管理的物流成本核算对象形式是
成本动因的选择至少要考虑的因素是
物流公司或货主企业的物流部门在进行物流作业或作生中心的划分时其作业主要包括哪些项目
企业物流成本管理系统有等不同的层次它构成了物流成本管理的基本内容
作业成本法把成本核算深入到以此来计算物流成本
物流作业成本法是由学者提出的
到达理论强调的是物流在克服空间距离方面发挥的作用很难反映出物流的真正目的
在当今的竞争中保证企业取得良好的经济效益和在市场上长久的生存下去使企业更具竞争力的是有形产品而且现在有形产品很多是客户不满意的原因
会计方式的物流成本核算方法主要包括
下列各项属于物流成本管理层可以采用的成本管理方法的有
成本动因相关程度的确定可运用的方法有
以企业生产的某一过程为对象的好处是
简述物流成本核算的目的
物流系统各个环节的优化技术与方法很多以下方法可用于物流系统优化的有
关于统计方法的物流成本核算下列说法错误的有
物流客户服务的内容和衡量物流客户服务水准的指标是用保有顾客所期望的商品存货保障来反映
各国社会物流成本的构成内容及测算指标不尽一致各个指标的统计口径也无法完全统一实际上物流成本占一国CDP的比重确实会因为等差异存在
工商企业用于支持产品营销的物流服务同物流企业为销售提供的物流服务是相同的两个概念
用到达理论替代距离理论为的是强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中而不是强调其克服空间距离的作用
从宏观的角度分析物流成本管理的意义
从物流成本管理和控制的角度可把物流成本分成几个方面
下列各项属于商品流通企业物流成本构成中的财务费用的有
物流客户服务通过服务水准与成本的平衡找到企业经营效益与顾客需求的最佳结合点
热门题库
更多
物流员(四级)
助理物流师(三级)
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员