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绩效管理过程一般包括( )。

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绩效监控  绩效计划  绩效考核  绩效辅导  
绩效考评  绩效反馈  绩效改进  绩效计划的形成  绩效沟通  
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过程  绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结  绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来  
它的制定是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
绩效监控  绩效反馈  绩效计划  目标管理  
它的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
绩效计划  绩效监控与辅导  绩效考核指标的设定  绩效反馈与改进  绩效结果的应用  
它的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程  是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程  要求组织与员工对绩效目标有明确的认识,并将这种共识落实为绩效计划书  是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能  
完整的绩效管理过程  个人、部门和组织绩效目标具有一致性  立足于对企业当前状态的评价  能实现绩效管理与战略管理的协同  以会计准则为基础,以财务指标为核心  
绩效考核是一个完整的管理过程  绩效管理是一个完整的管理过程  绩效考核是绩效管理中的一个环节  绩效管理注重绩效的识别、判断和评估  绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高  
体现组织的战略性  完整的绩效管理过程  考评者和被考评者的对应性  组织内绩效目标的一致性  战略管理与绩效考核的协同性  
战略分析  战略制定  战略实施  战略评估与控制  战略转移  
处理  传递  分析  储存  使用  
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段  绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高  绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期  绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合  绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点  
绩效计划  绩效监控  绩效反馈  目标管理  
体现组织的战略性   强调关注综合绩效  组织内绩效目标的一致性   完整的绩效管理过程  

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